Programa de Fortalecimiento de la Economía Social
El desafío del programa es transferir a los grupos elegidos capacidades institucionales y empresariales valoradas por los grupos, que a su vez les permitan a los mismos lograr sus objetivos cooperativos y sociales, y a la vez gestionar sus empresas logrando su auto-sustentabilidad, mayor competitividad y mejor rentabilidad.
Población Objetivo del Programa
Emprendimientos productivos creados por personas que no tienen acceso al empleo formal, que trabajan, a veces, informalmente autogestionando su actividad. Entre estos incluimos a las empresas recuperadas por sus trabajadores y a muchas otras cooperativas como los emprendimientos de cartoneros, entre muchos otros.
Etapas y componentes del Programa Va de Vuelta
1. Programa de Fortalecimiento institucional y empresarial
2. Acceso al financiamiento
3. Acceso a nuevos mercados
Programa de fortalecimiento institucional y empresarial
Objetivo General
Generar capacidades empresariales y transferir herramientas necesarias para mejorar la gestión integral, el acceso a mercados, sus procesos internos y la gestión de las relaciones laborales de grupos excluídos que autogestionan una actividad prodyuctiva/económica para su subsistencia.
Objetivos Específicos
1. Generar y transferir conocimientos, habilidades y acciones que puedan aplicarse para dirigir de forma eficiente y sustentable una organización.
2. Desarrollar un proceso de acompañamiento (tutoría) a las empresas cooperativas para definir con ellas sus objetivos estratégicos, metas, indicadores y los planes de acción a seguirse para el cumplimiento de dichos objetivos.
3. Permitir que los emprendimientos y sus colaboradores puedan potenciar sus esfuerzos y oficios para una mayor competitividad y, por consiguiente, mayores ingresos.
4. Que los emprendimientos puedan servir de ejemplo y de elemento potenciador en las comunidades en que se desarrollan.
5. Que los emprendimientos puedan comprender la relación entre el quehacer comercial de la empresa y sus estados financieros (Balance y estado de resultado).
6. Que los emprendimientos puedan ingresar a la cadena de valor formal y permanecer en la misma como un oferente válido de productos o servicios.
Proceso de selección del proyecto o emprendimiento para participar del Programa
- El factor más importante: los valores y el compromiso del grupo.
- Voluntad de trabajo, de continuidad y de auto-sustentabilidad
- El consenso entre los integrantes del emprendimiento de participar en el programa.
- La cantidad de empleos creados o recuperados, directos e indirectos
- El liderazgo consolidado de los directivos
- Conocimiento previo del negocio entre los fundadores y directivos
- Respeto por el medio ambiente y la comunidad que los circunda
- Apoyo de su entorno/comunidad inmediata
- El impacto local
- Las referencias de terceros
- La voluntad de sumergirse en un proceso de cambio
- La voluntad de incorporar mejoras y cambios en la organización.
El Programa apunta a generar capacidades en el emprendimiento elegido para que avance en la definición de su misión y objetivos, para consolidarse como organización más allá del emprendimiento y de la actividad económica que llevan adelante y para que a su vez emprendan, si lo desearan, un camino de formalización y consolidación de su actividad empresarial.
Etapas del Programa
1. Diagnóstico Integral de la organización
2. Planeamiento Estratégico
Definición de misión, visión y objetivos. Planeamiento estratégico del negocio y de las acciones sociales. (Puede incluir la redefinición tanto del negocio como del quehacer vinculado a generar capital social)
3. Plan de Acción
Incluye la formulación de un Flujo de Caja actual y de uno proyectado en donde se plasma el costo y la repercusión del Plan de Acción. Incluye la asistencia técnica para gestionar créditos y subsidios para adquirir los bienes, para capital de trabajo y activos fijos y para llevar adelante el Plan de Acción.
Resulta del Planeamiento Estratégico.
4. Programa de Capacitación
Se diseña a partir de un taller de Habilidades y Responsabilidades Actuales y Requeridas. Tiene dos aspectos. Por un lado la formación institucional y humana (capacidades emocionales individuales y grupales - liderazgo, trabajo en grupo, etc. Por el otro, la formación empresarial y formación técnica. El grupo trabaja con el facilitador para definir otras necesidades de formación: desde lecto escritura, al uso de PC llegando hasta la capacitación para certificaciones de calidad o seguridad e higiene.
La formación empresarial: Puede variar mucho de acuerdo a lo que el grupo desea. Se apunta a generar capacidades en el grupo para que puedan llevar adelante su emprendimiento y lleguen a la sustentabilidad.
5. Programa de Acompañamiento Gerencial o "tutoría"
Se prevé como una segunda etapa. Consiste en seleccionar y contratar un profesional externo que acompañe al grupo en la implementación del Plan de Acción. El grupo define el perfil y las tareas del futuro "tutor" con ayuda del facilitador.
6. Acceso al Financiamiento
Del trabajo realizado en el punto anterior el grupo obtiene una herramienta para auto gestionar su actividad: el Plan de Acción. El mismo posee diversos indicadores, tiempos y costos y necesidades de inversión y capacidades de endeudamiento. Proponemos que los costos referidos a capacitación y tutorías sean solventados por la misma organización como contraparte a un aporte mayor del estado. En cuanto a las necesidades relacionadas a la adquisición de capital de trabajo y de activos fijos vemos varias fuentes posibles de aportes y de financiamiento. Desde Va de Vuelta proponemos diversas vías de acción para facilitarle a las empresas/cooperativas la adquisición de diversos activos, tecnología y mejoras. El tutor los asesorará, entre otras cosas, en cuánto a cómo y dónde solicitar financiamiento a organizaciones privadas y públicas.
7. Acceso a nuevos mercados: El puente con las empresas grandes
Hemos definido como un elemento clave para el éxito del programa la necesidad de que los grupos o cooperativas trabajen junto a empresas grandes, para que éstas, en el marco de un Programa de Desarrollo de Proveedores de la Base de la Pirámide Social los acompañen, comprándoles, dándoles crédito, capacitación, transferencia de tecnología y de conocimiento.
De esta manera el proceso de formalización y profesionalización se acelera y se potencia y a la vez se trabaja de una manera pacífica y desde el diálogo hacia el objetivo de lograr cadenas productivas menos opresivas y desiguales hacia los últimos eslabones de la sociedad. Sabemos que las empresas grandes no abren sus puertas a proveedores pequeños o informales y en este aspecto el tutor junto a Va de Vuelta tiene buenas posibilidades de acercar a los emprendimientos a las grandes empresas.[N]
22 de Junio de 2006.
